京东员工p7级别薪酬，京东员工p7级别薪酬是多少？

人均产出不断提升的背后，有着许多因素影响，其中主要的一点，是员工专业能力提升带来的。

文 | 本子

近日，京东一系列举措引发社会关注，其中包括京东发布的全员信，将采取高管降薪、基层外包员工逐步转化为内部员工等举措。有报道指出，紧随全员信之后，京东启动近年来最大人事调整，京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整……

一系列举措的背后，是京东今年不及增长预期的业绩。据报道，刘强东在全员信直指，如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复高管们的现金报酬。

换言之，弱增长在倒逼京东改革，如何人事匹配成为主要问题。而对于同样进入弱增长的药店行业，又应该如何进行人事匹配？

京东“大变革”

据报道，近日，京东创始人刘强东烧起了“三把火”：首先在京东经营管理培训会上称高管们偏离了公司经营战略的核心——即成本、效率、体验。同时批评零售业务高管，谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。

尔后，刘强东发布全员信，决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。该信同时公布，在2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金……

公开信之后，京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，其中包括将原有的3C家电事业群一拆二、原来的时尚家居事业群改为时尚美妆事业群等等。并且，业务部门之外，京东零售旗下的中台、技术部门此次也有调整。

一系列举措的背后，或许在于刚刚过去的双十一，增速不达预期。据报道，一位京东人士称，近期各部门都在复盘双十一，这次会议上的批评可能与双十一增速不达预期有关。

值得注意的是，高管降薪、架构调整的同时，今年年底京东将对10%副总裁级别及以上的高管进行末位淘汰。并且重申京东的“3毛5理论”：京东如果赚1块钱，分给合作伙伴3毛，7毛留给京东，其中3毛5留给员工，3毛5投入未来发展。这样做是为了让合作伙伴有收益，让员工有干劲，让产业链处于健康良性的发展环境中。

或许可以这样说，为了让京东重回高增长行列，京东进行了一系列人事匹配的改革，以此来恢复竞争力。事实上，在过去，京东几乎可谓每三年都会有一次变革，如2016年、2019年，改革之后效果显著。

对于广义上也处于零售行业的药店而言，同样面临着弱增长的局面，需要激发企业发展潜力，京东的做法，也许能成为行业带来借鉴。

上市连锁也在“变”

事实上，在药店行业，仅就上市连锁而言，近年来对于高管以及一线员工之间的薪酬分配，也在不断动态调整。

据《第一药店财智》查阅上市连锁年报，其中老百姓、一心堂在2019年至2021年，董事、监事和高级管理人员（包含报告期内离任）从公司所获取的报酬总额是不断增长的。而益丰、大参林、健之佳，则均为2019年至2020年有所提升，在2021年却有所下降。

数据来源：企业公告、《第一药店财智》整理

而对应到相应年份的经营业绩，或许可以发现，在2020年至2021年，上市连锁的经营业绩增速都有不少的降幅，其中大参林在2021年净利润更是出现同比减少。换言之，大半上市连锁在增长缓慢的情况下，选择了减少董监高的报酬支出。

上市连锁2019-2021年营收、净利增长率

数据来源：企业公告、《第一药店财智》整理

事实上，药店行业进入弱增长时代已经成为行业共识，经营数据也有所说明。而弱增长背后有包括经济环境、行业内卷等多种因素的影响，但更为重要的是，压力之下要如何应对？

如果以京东的做法为参考，不少上市连锁其实也在针对一线提高薪酬水平，以期激发潜力。其中，如老百姓便明确表示，正在推行一线员工薪酬改革和薪酬计算器等数字化工具运用，提高员工收入，提升一线员工稳定性。一线员工虚拟持股的“红锦鲤”计划，实现一线员工平均工资增长。

并且，老百姓还在集团层面，公司直营事业群与星火事业群合并为营运中心；业务线层面，公司采购线、商品中心、物流运营中心、供应链大区合并管理关系；省区层面，公司原31个省子公司现在已经全部整合成18个战区，战区总部人工费用节降反哺给了一线员工。

据《第一药店财智》统计老百姓、益丰、一心堂、大参林在销售费用、管理费用下的员工报酬，以及当年员工总数，计算出近年来上市连锁的员工收入总体上在不断提高，其中仅老百姓、一心堂在2020年员工年薪有所下降。

上市连锁2019-2021年员工平均工资（单位：元；人）

数据来源：企业公告、《第一药店财智》整理

值得一提的还有一心堂，在员工平均工资不断提高的背景下，拆分销售与管理职能来看，其在2021年管理费用项下的职工报酬出现明显减少，而销售费用项下出现大幅提高，一定程度上也反映出一心堂当年的人事匹配策略是更侧重于销售，而非管理。

而另一边厢，大参林则更侧重于管理职能。在2019-2021年期间，其管理费用下的职工报酬大幅增加，并且在2022年中期，管理费用项下的同比增长为24.99%，而销售费用下的为13.71%。

上市连锁2022年中期销售费用、管理费用项下的职工报酬（单位：元；%）

数据来源：企业公告、《第一药店财智》整理

如何提高人效？

“连锁在不同职能薪酬投入不同受很多因素影响，包括企业发展战略、经验模式、人才结构、历史沉淀等等。”曾任海王星辰CEO、众友健康执行总裁、小药药事业群总裁张福祥表示。

他指出：“头部连锁对管理层的激励是多样化的，除了薪资还有配比的股权激励等中长期激励方式，综合下来管理层的收入差别不会特别大，如果有差别，更多的是结合了地域消费水平和每家企业不同的发展战略布局导致。”

而对于一线员工，张福祥称，头部连锁一线员工激励方式基本趋同化，收入差距主要在地区差异和店效模型上。“过往有连锁低底薪高提成，亦有连锁不是这种模式，但现在底薪水平和提成标准都差不多了。因为过低的底薪不利于扩张期招聘员工。”

如前文所述，因为企业的发展，各家上市连锁都在设置更丰厚的报酬体系，来应对行业的弱增长，以此谋求更大的发展。

可以看到的是，激励目前基本产生了正向回报。随着对员工的更多激励，各家上市连锁在人均产值上，都有所提升，从数据上看，包括老百姓、益丰、一心堂均连续三年实现人均创收（每人创造的营业收入）、人均创利（每人创造的净利润）均实现稳步提升，其中仅大参林在2021年有所下降。

上市连锁2019-2021年员工人均效能（单位：亿元、人、万元）

数据来源：企业公告、《第一药店财智》整理

而人均产出不断提升的背后，有着许多因素影响，其中主要的一点，是员工专业能力提升带来的。

“除了逐步改善一线员工的收入和保障外，更重要的是，要重点提高一线员工的专业水平和服务能力，因为最终买单的是顾客，只有顾客满意，企业的效益才好，员工收入才水涨船高。”

“尤其在疫情和互联网冲击下，药店客流在下降，员工可以有更多的时间学习提高自身能力。”张福祥称：“企业在这方面的投入，产生的回报才是长效、良性循环的。”

他指出，因为企业支付给员工的工资本质上是购买他的能力和对应的服务成果，投入员工培训，帮助他成长，才能形成多赢的局面：员工赢、顾客赢、企业赢！

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