京东京喜和京东什么关系京喜买东西安全吗,京喜买东西和京东有什么区别?

京东三年来一直在努力开拓下沉市场,但效果不尽如人意。

据说京喜事业群正在进行一系列人事调整,京喜也即将走到尽头。虽然告别了下沉,但是京东的探索并没有停下脚步,而是瞄准了“同城零售”,虽瞄准了“同城零售”,但不得不说,或许他们与美团之间还有一场恶战。

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刘强东承认“京喜”失败

36氪曾独家报道称,京东的京喜事业群将于六月解散,京喜拼拼(京喜)、京喜 APP、京喜通(京东新通路)将并入京东零售。但在合并之前,京喜事业群会对员工和业务进行调整优化。

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据知情人透露,京喜事业群成员有100多人会加入新的“同城购”业务部,剩下的200多名京喜员工将会在7月20日前调离,截止日期为7月20日,期满后还没有调换的人将会被优化。

现在,京喜在京东 APP上仍有入口,但是很多内部人士说,这个入口很有可能会被取代。此前,微信上的“发现-购物”栏目,已经从“京喜”变成了“京东商城”。

刘强东在上周召开的集团策略会议上,承认了京喜的失利,并呼吁京东高层要“仔细回顾,吸取教训”。虽然刘强东如此说,但这并不意味着京东就会放弃这个领域。

京东的下沉市场,不只是因为没有足够的资金持续投入,还在于入局太仓促、管理较为混乱。

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混乱中亏损近40%

从2019年“京喜”拼购上线,到2021年加入社区团购推出“京喜拼拼”,到“京喜通”和“京喜达”合并,形成京喜事业群,京东在这三年的探索中,付出了巨大的努力。

在和腾讯续约的时候,京东直接将微信一级入口改成了“京喜”,这件事在京东内部引起了热议,最终是时任京东CEO徐雷拍板力挺。

2011年,刘强东在京喜拼拼才推出的时候,每天都要和各大战区的负责人们开会,为他们加油助威。一名京喜拼拼公司的工作人员表示,当时的各位负责人都是“慷慨激昂”的。

京喜事业群最鼎盛的时候,员工超过了4000人(不算外包),80%的人都是从其他事业群调过来的。一名员工说:“我这次来,就是为了看一看京东能不能做成新的业务。”

但结果却不是那么好。根据我们的多方面的经验,公司的态度犹豫、投入不足、经营混乱是导致该业务失败的重要因素。

他们的投入并非持续。一名京喜的工作人员说,京东对京喜拼拼的态度是:提高产品的能力和效率,而不是在补贴上的竞争,比如京喜在四个月前就已经关闭了青海,甘肃,福建等六个表现不佳的省份。

还有用户反映,京喜拼拼在价格上也没有什么优势。由于京喜进入市场太过仓促,所以并没有在全国范围内进行集中采购,更多地依赖于地区采购,导致了更高的采购成本,这也是“价格敏感”的团购群体的致命弱点。

根据统计,京喜在没有大规模撤离之前,亏损率将近40%,而美团优选和多多买菜在20%和15%上下,而橙心优选在30%的时候,就已经支撑不住了。京喜的下场,可想而知。

尽管京喜在下沉市场遭受重创,但是京东已经重新把目光投向了同城零售。

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京东宣战美团,进军同城零售

京东在今年3月份成立了同城购业务部,将京东到家、原京东零售业等业务部门合并为一体,并将其业务范围扩大到不同的到家和到店场景。

据了解,在今年的战略会议上,同城购业务部宣布了公司的发展战略,大致分为“一大三小”,“一大”为城市零售,“三小”为外卖、到店综合服务及家政等领域。

并且设定了一个更加积极的目标,即在接下来的五年里, GMV将达到3000亿(保守估计是2000亿),而“三小”中的各个板块,都将承担 GMV的任务

从目前的市场竞争模式来看,京东和美团在同城零售方面,差距并不大。

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2021年,美团的 GTV销售额在600-700亿之间,6月份日订单约为4百万(不包括药品),京东同城占到了三分之一。最关键的是,京东并不需要大量的用户补贴,因为有了上百万的骑手,所以并没有太多的漏洞。

京东的内部人员很清楚这一点,“美团比京东更有即时性和用户规模,而且用户数量也更多,这也是京东的一大隐患。”

不过据了解,京东高层对于同城零售的战略规划依然存在争议,尤其是已在部分城市低调试水的外卖业务,或许会被要求暂停。

京东今年的整体策略是业务减亏。徐雷此前在财报会上多次表示,“所有亏损业务都会收缩。”鉴于此前多次探索的失败,叠加动荡的经济环境,将以更加审慎态度对待新业务,这对京东来说或许并不是一件坏事。

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