晓田祥加盟费得多少(晓田祥小吃都有什么)

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3月29-31日,为期三天的晓田祥全国门店2021年年会暨2022年第一季度培训会圆满落幕。

受疫情影响,本次年会通过网络直播。3月29日,晓田祥品牌创始人田松华先生对集团公司2021年的工作做了总结,并对2022年的重点工作进行了部署:2021年是多灾多难的一年,晓田祥在这一年遭受了有史以来最大的考验:反复的疫情波及全国500多家门店,闭店停业数天,总体损失高达3000多万元;七月份特大暴雨洪灾,全国受灾门店200多家,总体损失500多万元;食材物价的上涨更是给晓田祥总部带来巨大的压力;重重危机导致21年关店18家,关店率升至3%。

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面对疫情、洪灾、物价上涨三重压力,公司一边多措并举全力帮扶门店,免除门店各项费用、投入帮扶资金共计160余万元;一边发动门店积极投身抗疫救灾公益事业,参与门店50余家共捐献抗疫抗灾物资25万余元;一边坚守着晓田祥的创业初心:为顾客提供安全放心的食品、真诚友善的接待、物超所值的体验,全国600家门店咬着牙没涨价更没丝毫降低食材品质。

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回顾到最后,田总非常感动的说:我们是一群普通人,工作在平凡的岗位上,但晓田祥人的坚强、坚持是值得肯定的,是伟大的,正像华为原创歌曲《最黑的夜晚》中唱到的那样:我们要超越所有艰难,追逐着心中的梦想,哪怕折断了翅膀,我们不认输不投降……

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田总回顾2021十分感动,宣讲了扶持政策

紧接着田总公布了2022年公司帮扶政策和后疫情时代的战略部署。公司将继续作为门店的坚强后盾:从“物流配送费减半”到“疫情期间的管理费减免”、“免收子品牌使用费”到“全面的营销扶持”;从“补贴门店招牌升级”到“开展区域品牌建设”等多项实实在在的减免帮扶措施。

不仅如此,公司还从产品优化、管理创新、品牌联动、餐饮新零售、阿米巴经营、产业链投入等方面多维度为全国门店赋能,2022年还将正式启用“晓田祥督导App体系”及“晓田祥QSC体检系统”,将更加高效的指导全国门店做好经营管理工作,保障晓田祥粉丝权益,开启赋能新时代。

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晓田祥部分荣誉

晚上,晓田祥餐饮管理有限公司副总经理牛东亮主持了21年度表彰大会,全国227家门店分别荣获“拾金不昧奖”、“会员营销奖”、“新零售先锋奖”、“品牌宣传奖”、“抗疫救灾爱心单位”、“政府红榜奖”、“最佳合作单位奖”、“QSC达标奖”、“进步奖”、“销售标兵奖”、“品牌拓展奖”、“年度贡献单位”、“突出贡献单位”、“卓越贡献单位”……这些奖项真实的反映了晓田祥文化的感召力、组织力和凝聚力。2022年,晓田祥人必将延续优良作风,无惧困难,再创辉煌!

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30号,首先由茶饮项目负责人张经理分享了茶饮的定位及战略,22年将持续在供应链上精耕细作,提质降价支撑全国门店实现品牌价值和战略部署的达成。其次是新零售项目负责人魏经理分享了21年的工作成绩和新品开发,22年全年动销目标及目标分解,鼓励大家要全力以赴,全面超越2021,取得更大的胜果!

然后晓田祥商学院负责人牛经理分享了22年商学院课程体系和督导体系构成。升级后的商学院课程设置从季度方面、月度方面、周度方面、及时性方面,从四个维度全方位为门店提供学习的课程。升级后的督导体系,增加了QSC体检系统和互评系统,帮助门店发现提升点和机会点,由专家团队帮助门店提供解决方案。互评体系明确了公司各部门的责权利,并接受全国门店的监督。2022年,新平台和系统的赋能,必将使全国门店的学习和运营管理更上一层楼。

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晓田祥商学院负责人牛经理

31号,晓田祥项目负责人杨经理主持了季度培训,从如何优化盈利模式,落实各项操作标准和SOP,到基于数字化管理平台,如何提高人时效、精进管理、围绕顾客体验和满意度提升进行了深入的剖析。22年,晓田祥的运营将更加规范化、自动化、数字化,建立独有的运营智慧模式。

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晓田祥品牌负责人 杨经理

由于疫情的影响,全国门店的负责人和各部门的代表们不能相聚一堂,但梦想不会隔离。晓田祥要实现“千城万店”,要打造“中国风味小吃第一品牌”是所有晓田祥人毕生的使命和事业,无论一路上有多少风雨坎坷,晓田祥人必将坚守以初心,专研以恒心,求知以虚心,感恩以爱心,利他以善心,不埋怨不抱怨,共创共建共享晓田祥品牌,不负顾客、不负员工、不负韶华,继续奋斗!

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