企业运营模式(企业运营情况怎么写)

卓越运营整体情况——学习提炼

1、当下卓越运营开展效果显著的两种方式:霍尼韦尔HOS方法论和ABB、美利肯等公司卓越运营OPEX 方法论;

2、每家公司卓越运营开展模块,考评体系(经营绩效/管理成熟度),认证方式均不同(金牌/五星/六星等) ;同集团不同子公司采取模块也不同;

3、卓越运营目标达成采用方法有:TPS精益、六西格玛、TOC约束理论等;目标一致,但没有明确的量化过程,复制性弱;

4、企业开展的卓越运营项目类别:一类是以中高层及管理者培训沙盘,识别改善课题,推进项目;另一类是选择卓越运营适合本企业的精益模块开展项目( HOS总结是26个模块)

5、市面上关于卓越运营书籍只有一本,属于ABB公司OPEX 方法论的实践。

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企业运营模式(企业运营情况怎么写)

思考:

1、卓越运营项目辅导打法应以行业类别总结,结合HOS和OPEX实践案例,一个行业总结一套卓越运营推进方法论(精益模块+认证体系 )

2、实施路径参考框架如下:

阶段

第1阶段

第2阶段

第3阶段

目的

建立卓越运营示范区

建立适合企业卓越运营体系

卓越运营,系统提升

对象

示范线

工厂或集团内

供应商及客户

周期

6个月左右

1年至2年

2年左右

模块

根据企业问题,在业绩、流程、人合组织三个模块分别选择合适的精益模块开展聚焦改善工作

1、建立卓越运营认证体系,包含(管理成熟度+卓越绩效);
2、示范线成果推广
3、补充精益模块的推进应用,打通集团内业务全价值链。

1、完善卓越运营认证体系,包含(管理成熟度+卓越绩效),参与评价认证;
2、集团内模块业务标准化;
3、补充供应链精益模块的推进应用,打通产品业务全价值链。

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