1、当下卓越运营开展效果显著的两种方式:霍尼韦尔HOS方法论和ABB、美利肯等公司卓越运营OPEX 方法论;
2、每家公司卓越运营开展模块,考评体系(经营绩效/管理成熟度),认证方式均不同(金牌/五星/六星等) ;同集团不同子公司采取模块也不同;
3、卓越运营目标达成采用方法有:TPS精益、六西格玛、TOC约束理论等;目标一致,但没有明确的量化过程,复制性弱;
4、企业开展的卓越运营项目类别:一类是以中高层及管理者培训沙盘,识别改善课题,推进项目;另一类是选择卓越运营适合本企业的精益模块开展项目( HOS总结是26个模块)
5、市面上关于卓越运营书籍只有一本,属于ABB公司OPEX 方法论的实践。












思考:
1、卓越运营项目辅导打法应以行业类别总结,结合HOS和OPEX实践案例,一个行业总结一套卓越运营推进方法论(精益模块+认证体系 )
2、实施路径参考框架如下:
阶段 |
第1阶段 |
第2阶段 |
第3阶段 |
目的 |
建立卓越运营示范区 |
建立适合企业卓越运营体系 |
卓越运营,系统提升 |
对象 |
示范线 |
工厂或集团内 |
供应商及客户 |
周期 |
6个月左右 |
1年至2年 |
2年左右 |
模块 |
根据企业问题,在业绩、流程、人合组织三个模块分别选择合适的精益模块开展聚焦改善工作 |
1、建立卓越运营认证体系,包含(管理成熟度+卓越绩效); |
1、完善卓越运营认证体系,包含(管理成熟度+卓越绩效),参与评价认证; |

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