波士顿矩阵四种类型分别采取什么类型的公司层战略_（波士顿矩阵四种类型的产品）

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一、波士顿矩阵

（一）基本原理

波士顿矩阵四种类型分别采取什么类型的公司层战略_（波士顿矩阵四种类型的产品）

图4一6中,横坐标表示企业相对市场份额,是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大竞争对手市场份额的比率，以1.0位接线划分为高低两个区域。纵坐标表示企业所在行业的增长率，表示该行业过去两年和今后两年的平均市场销售增长速度,通常以10%的增长速度为限划分为两个区域。

这样，波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型。

（二）波士顿矩阵的应用

1.不同业务对应的战略应用

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2.战略组合应用

发展战略:目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一战略特别适用于“问题”业务、如果他们要成为“明星”业务．其市场份额必然有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。

稳定战略:目的是保持产品的相对市场份额．增加短期现金投入。这一战略适合“金牛”业务﹐因为这类产品可为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。

撤退战略:目的在于出售或者清理某些业务．以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务，这些业务常常是亏损的。

3.成功的战略线路与失败的战略线路

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二、通用矩阵

1.阵图

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2.应用

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