百度众包平台(百度众包平台自己怎么接任务)

众所周知,人工智能分析辅助决策是需要基于一定的数据资源进行计算的。因此要实现智能化,必须先完成数字化。那现如今,我们的数字化转型升级,进行得怎么样了呢?

说到数字化,其实要感谢国内大大小小的外包公司,正是他们一砖一瓦地为线下实体企业搭建了数字工程,连接上互联网,就像当初村村通电一样,是一个巨大的跨越。

为什么说外包公司所做的事情是在搭建数字化工程呢?

我们知道,虽然外包所接的业务一般都是企业次要的外围业务,但是这些业务却都是真实存在的需求,又是企业不可或缺的。外包业务就像企业的毛细血管,细微但重要。

不过,也有一些公司,凭空臆断,假想需求(伪需求),一拍脑门,自研产品,闭门造车。几经迭代,辛辛苦苦研发出了产品,投放市场却无人问津(市场检验不通过)。如此这般,没有根据市场实际需求进行研发,也没有产生实际有效数据的产品,就沦为数字化失败之列。通过我面试的很多开发人员得知,外面有很多这样的公司,在重复地造轮子,高仿出了很多同质化的产品,最终大多都因缺乏核心竞争力而“烂尾”收场,不了了之。这些是不能归为数字化工程建设的,相反那些外包公司却称得上是真正的数字化工程“包工头”。

然而,外包公司也生态各异,各有千秋,基本呈两级分化走势。

大外包+小企业

其实,严格意义上来说,互联网公司都算是外包公司,或者更准确点说应归为中介,干的都是中间商的角色。它们搭桥铺路,穿针引线,对接匹配,撮合成交。如:百度对接的是人+信息,阿里对接的是人+物,腾讯对接的是人+人。。。。。。总之,这些大平台其实也就是一个大的外包公司,它们外包了大众的通用需求,想你所想,应有尽有,你需求的包有。如是,做成的还能叫外包公司,做不成的只能算皮包公司了。

当然,以上只是从广义上宽泛地说外包。传统观念中的外包,多半是指产品应用系统的交付。比如SaaS系统供应商微盟、有赞,像这类的巨头外包服务商,相对中小企业而言,是很有话语权的。中小企业千千万,你不用了靠边站~

中小企业出于自身技术能力及成本的考虑,还有就是业务运营的长期稳定性保障,一般会依附于这类大外包公司。相对的,小外包公司就失去了很多市场机会,因为小外包公司朝不保夕,技术团队弱,现金流周转随时都会成问题。除非小外包公司以高于大外包公司的性价比去解决微企业的业务需求,或者以专业定制的方式去解决大外包公司不愿意定制开发的外包需求。当然,小外包公司这种差异化求生存的方式,无形中提高了自己的成本代价,出让了自己的利润空间,刀口舔血,随时都有损命的可能。

这也就形成了大外包+小企业的外包服务模式。

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大企业+小外包

大企业,假若找大外包公司做运营管理系统,由于势均力敌,地位平等,只能平等协商,贻误商机。另外,大外包公司主要服务对象是广大的中小企业,毕竟大企业占少数。大外包公司所能提供的系统功能支持,也仅限于大众通用通能,假若接受高端定制,无法复用,边际成本也就无法降低,将来只会成为沉默成本。

一般地,大企业都会有自己的专属技术团队及运营管理系统。一方面出于商业机密,数据安全的考虑,另一方面想掌握主动控制权,反正不差钱,自己的需求,高端定制,不受制于外包公司,一切自己说了算。

但是,大企业不是事必躬亲,控制成本与追求效益最大化是根本。因此,一些外围的非重点但必须的业务需求,就会外包给一些乙方服务公司。当然了,这些公司一般也都是一些小的外包公司,成本低。就算这些小外包公司中途挂了,损失也不多,这些业务需求可以再转包,或者自己也可以接手解决。不过,相对于小的外包公司来说,能得到大企业的光顾,自然特别珍惜这样难得的合作伙伴,必然精心策划交付。

这也就是另一种市场外包模式:大企业+小外包。


不管怎么说,小企业、小外包,都是游离在大企业、大外包的夹缝中求生存,处处受制于人。在数字化改造升级的道路上,不管是主动的还是被动的,最终都得通过接入互联网完成数字化,因为你的消费者基本都是网民,由不得你接不接网。也就是说,数字化转型势在必行。

大众创业,万众创新,已提出多年,但基本都是围绕互联网+展开的。基于此,做着数字化工程改造重要工作的大大小小的外包公司,被冠以“外包”之名,总感有处于外围之嫌,不如改称“众包”,合力干大事,这样更贴切入耳。

互联网+, 先完成数字化,继而实现智能化。

我等码农,正在路上!

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