精益创新创业战略的核心小步快跑快速,精益创新创业战略的核心小步快跑快速时代?

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【一个好战略的4个要素和3个维度】

【什么是BLM战略管理模型】

【科学创业:定方向,选择远比努力重要】

【科学创业:创模式,创新和验证效率最高的商业模式】

【科学创业:搭班子,选对创世合伙人,分队股权】

【科学创业:做产品,验证产品的用户价值和市场竞争力】

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一、【一个好战略的4个要素和3个维度】

1、七大趋势;2、两个极端;3、战略视角;4、战略本质;5、战略意义;6、三个维度;7、战略之父;8、四层面法;9、战略过程

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一个好战略的4个要素和3个维度


二、【什么是BLM战略管理模型】

1、企业战略;2、战略模型;3、核心要素;4、战略一致;5、战略意图;6、三个方面;7、市场洞察;8、核心能力;9、能力建设;10、战略机会;11、战略层次;12、公司战略;13、执行设计;14、战略过程

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什么是BLM战略管理模型


三、【科学创业:定方向,选择远比努力重要】

1、科学创业;2、科学内涵;3、品牌战略;4、选定赛道;5、首要才能;6、需求探索;7、三件大事;8、三个圆圈;9、品类命名;10、品牌起名;11、用户验证;12、品类划分;13、品类三界

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科学创业:定方向,选择远比努力重要


四、【科学创业:创模式,创新和验证效率最高的商业模式】

1、商业模式;2、牢记三点;3、基本定义;4、交易结构;5、跟谁交易;6、交易什么;7、怎么交易;8、如何定价;9、底层逻辑;10、何为赋能;11、核心问题;12、进化路径;13、两大指标;14、四大问题;15、风险提示;16、最终总结

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科学创业:创模式,创新和验证效率最高的商业模式


五、【科学创业:搭班子,选对创世合伙人,分队股权】

1、关键任务;2、股权比例;3、签署条款;4、核心因素;5、合伙关系;6、经典案例;7、重中之重;8、股权分配;9、三种类型;10、底层逻辑;11、股权设计;12、股权退出;13、股权回购;14、谨记一言;15、控制机制;16、不控股型;17、四种模式

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科学创业:搭班子,选对创世合伙人,分队股权


六、【科学创业:做产品,验证产品的用户价值和市场竞争力】

1、创造价值;2、产品设计;3、用户特征;4、用户洞察;5、最高原则;6、核心差别;7、操作步骤;8、面临问题;9、正确产品;10、驱动共创;11、如何共创;12、精益创业;13、精益产品;14、核心观点;15、支付意图;16、动态运营;17、朴素价值

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科学创业:做产品,验证产品的用户价值和市场竞争力

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