亚马逊郑州分公司，郑州做亚马逊的有哪家公司？

投稿用户 • 2022年10月7日 pm3:42 • 营销思维 • 阅读 372

在亚马逊运营中，有些错误可能会让你的listing链接排名受到影响，有些错误可能会让你的产品被亚马逊下架。

但是还有些错误，可能会让你的工作和生活“一夜回到解放前”。

昨天，在深圳某跨境公司上班的亚马逊运营Jones，就遇到了这样的事情。

因为折扣码叠加，导致公司客单价139.99美金的产品被疯狂清仓，单日的损失达到了近30万元。

现在公司让Jones来承担责任的70%，其主管承担20%，公司承担10%，这个比例显然是让Jones承受不起的。

一声叹息！几乎每个月都会听到这样的事情，区别只是损失大小的不同！

他自己在后面也积极的进行了补救，比如打电话联系美国客服进行订单取消等等，但是因为发现的比较晚，基本上发现的时候所有订单都已经完成了，补救措施几乎都没起作用。

损失已成定局，覆水终究难收，现在双方还在就赔偿事宜进行磋商。

他的主管也在积极的从中斡旋，但是老板的态度比较强硬，硬是要他承担70%的赔偿。

如果最后真的承担了70%的责任，也就是21万，那么这位运营在公司基本上就是白干了，而且之前的积蓄还要拿出来填补这次的漏洞。

这件事情我也在我身边的卖家群里探讨了一下，大家认识比较久了，也基本都是自己创业的亚马逊卖家或者是5年以上的资深运营，大家的看法五花八门：

运营A：这个处罚太武断了！公司相关的监管制度有没有？相关的促销设置培训有没有？是否有完整的折扣设置及审批流程？如果都没有，就不能让员工自己背这么大的锅！

卖家B：管理者有监督、管理、培训下属的责任和义务，这种促销的权限不应该放在运营专员的手里，起码需要主管及以上的两级审批，我觉得这个责任公司和上级主管起码要承担80%以上。

运营C：主管是干什么吃的？专员设置折扣时没向你汇报？？主管有没有去检查+核实+监督？要承担也是主管承担70%，公司不能这样欺负新人。

卖家D：作为一名老板来讲，如果该员工不是故意为之，且公司确实没有做好相应培训或者流程审批工作的话，公司的责任其实更大。如果是我的员工，首先我会防患于未然，其次，如果我没有提前预防，这个损失我就宁愿让公司承担，就当是买个教训。

其实，我的看法跟最后这位老板是一致的，如果公司在员工运营培训、促销权限设置、促销审批流程等方面确实存在缺陷，那这样的损失就不能让员工承担70%这样的比例。

你不能开早会的时候天天喊“we are family（一家人）”，一到遇到问题的时候就“we are enemy（是敌人）”，如果不在制度上杜绝这类事件，其实后面这种悲剧还会继续上演的。

另外，作为运营来讲，其实自身也要做好风险的防范工作，除了对折扣流程及叠加机制要非常熟悉以外，在折扣设置完毕后，可以用买家帐号去测试一下，看是否会产生叠加购买的情形，这样用上述两种“两步验证”的方式，就基本不会再出现类似的情形了。

截止写文章时，这位运营据说已经在咨询律师了，如果公司一意孤行，他会选择用法律武器来维护自己的权益。

希望以后不要再听到类似的消息！

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